Contra el inmovilismo como forma de actuación

No es tarea fácil desprenderse de todo lo aprendido, de todo lo almacenado en nuestro disco duro en el día a día del trabajo.

Al afrontar nuevas formas de gestión nos sucede algo parecido al Síndrome de Estocolmo y cuando nos planteamos un cambio organizacional o la implantación de una nueva herramienta de gestión surgen curiosas similitudes con este síndrome, nos sentimos seguros con el status, preferimos no tocar nada, así sabemos que estamos cómodos y aunque afuera está la libertad (la competitividad, el crecimiento, la internacionalización), el camino hasta ella puede ser peligroso y muchos optamos por refugiarnos en los brazos de nuestros captores, formas obsoletas de gestión o herramientas difíciles de manejar pero que nos dan ciertas funcionalidades conocidas y poco arriesgadas, confortables.

Como les sucede a los que padecen este síndrome, en las empresas se opta muchas veces por no enfrentarse con la situación, para evitar posibles conflictos internos o situaciones de incertidumbre al mirar a nuevos mercados, lo que las va llevando paulatinamente hacia la parálisis y el inmovilismo como forma de actuación.

Hay que crecer, hay que actualizar y desarrollar nuevos productos y servicios, hay que mirar hacia el mercado y estar alerta hacia los cambios que se producen en él, para poder seguir avanzando y, sobre todo, hay que liberarse de los "secuestradores" que nos impiden lograrlo; están a nuestro alrededor, disfrazados de ejecutivos que no nos permiten crecer al ritmo necesario o con equipos de trabajo con elevados niveles de resistencia al cambio.

La buena noticia es que todo esto se puede corregir, solo hace falta no dejarse llevar por este nocivo síndrome de Estocolmo empresarial y luchar por liberarnos, por salir, por enfrentar nuevas situaciones, diseñando nuevas formas de trabajo, más colaborativas y enriquecedoras, con planteamientos estratégicos ambiciosos y bien estructurados y buscando la tecnología que se adapte a nuestras necesidades (y no lo contrario).