Decir que conseguir verdaderos equipos de trabajo es clave para que los proyectos funcionen, se consigan alcanzar los objetivos e incluso se mejoren los resultados esperados es ya un tema muy manido cuando se habla de la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. A pesar de todo ello, del gran esfuerzo que ponen muchas empresas en lograrlo e intentar generar un clima que lo potencie, la realidad es que ese pilar fundamental sigue fallando en muchas organizaciones.

Aunque en ocasiones la crisis en la que nos hayamos sumidos genera una mayor tensión en la empresas que se refleja consiguiendo una mayor implicación de los trabajadores; desafortunadamente, este giro no siempre da los frutos deseados, porque en ocasiones, se acaba desaprovechando el gran potencial que existe porque no se aúnan esfuerzos, visiones y conocimientos por conseguir un objetivo común.

Hace unos días tuve el placer de dar una charla en México, en el encuentro que organiza la Secretaría de Educación Pública Federal con motivo del Día del Emprendedor en México.

Desde la Secretaría de Educación Pública, se convocó a las universidades de todo el país - que mostraban sus casos de éxito de spin off universitarias; sus grupos de investigación, así como asociaciones de empresarios y consultoras - a un macro evento en el WTC de Ciudad de México. En esta cita, durante dos días, se analizó la situación de la vinculación de las universidades con la empresa; se presentaron los apoyos al emprendimiento en el país, y se mostró la capacidad de generación de riqueza desde las universidades.

No es tarea fácil desprenderse de todo lo aprendido, de todo lo almacenado en nuestro disco duro en el día a día del trabajo.

Al afrontar nuevas formas de gestión nos sucede algo parecido al Síndrome de Estocolmo y cuando nos planteamos un cambio organizacional o la implantación de una nueva herramienta de gestión surgen curiosas similitudes con este síndrome, nos sentimos seguros con el status, preferimos no tocar nada, así sabemos que estamos cómodos y aunque afuera está la libertad (la competitividad, el crecimiento, la internacionalización), el camino hasta ella puede ser peligroso y muchos optamos por refugiarnos en los brazos de nuestros captores, formas obsoletas de gestión o herramientas difíciles de manejar pero que nos dan ciertas funcionalidades conocidas y poco arriesgadas, confortables.

Tiempo de crisis, tiempo de oportunidades, dicen los que más saben de esto y ya han pasado por varias. Tanto hablar de Subvenciones y de sus efectos perversos sobre las decisiones de las empresas, y de repente el Gobierno nos ayuda a decirles adiós para unos cuantos años: ‘aprobado en Marzo de 2012 un recorte de más de un 78% de los fondos del CDTI, supresión de la figura de las subvenciones a fondo perdido en varias comunidades, recortes de más del 25 % en fondos para I+D’, … papá Estado ha cogido las maletas y aprovechando que iba a comprar tabaco ha desaparecido para una buena temporada…

¿Qué significa esto? Pues nada menos que las empresas tendremos que ser cada vez más autosuficientes, y cuando afrontemos un proyecto lo haremos en base a un análisis mucho más riguroso de los recursos a utilizar, los beneficios y los riesgos que supone para la empresa y los grupos de interés que van a participar en sus resultados… en definitiva una mejora en el proceso de selección de cada idea.