Cómo ser una organización dinámica y no morir en el intento

Escrito por Consuelo Verdú el 18 April 2010. Posteado en Estrategia y Gestión

Cómo ser una organización dinámica y no morir en el intento

“Living things”, se llama el tema de Conocimiento del Medio que mi hija de 10 años está estudiando en el colegio. “Cosas vivientes” sería la traducción, o “Seres vivos”, que diríamos en castellano, expresión que incluye todas las diferentes categorías o asociaciones de seres vivos que pueblan el planeta, desde el más pequeño microorganismo hasta uno de los más complejos, el hombre.

Hablando de asociaciones vivientes y aprovechando este tema como introducción, quería extrapolar el mundo de la naturaleza al mundo empresarial, a esas otras Asociaciones de seres vivos, llamadas Empresas.

En ocasiones dinámicas, llenas de energía , repletas de “livings things”, en constante interrelación y evolución, y en otras ocasiones repletas de lo que podríamos llamar “dead things”, “cosas moribundas” en el sentido físico, carentes de ilusión por su trabajo, incapaces de compartir, de aportar, de implicarse, de experimentar, de evolucionar… En conclusión, incapaces de que nada les importe, ni de importarles a nadie.

¿Qué podemos hacer desde una Organización externa para devolver la capacidad de ilusión a empresas en esa situación? Lo primero, realizar un profundo análisis para saber quién es mi empresa, que posición tengo, cuál es mi ventaja competitiva y si ésta es perdurable en el tiempo o no, analizar quién es mi competencia y mis oportunidades de negocio.

Lo segundo, establecer unos objetivos claros y una estrategia alineada con los mismos.

Lo tercero, y lo más importante, sería contar con las personas y lo medios adecuados para hacer un éxito de nuestra idea. El éxito espontáneo raramente existe. Nosotros somos partidarios de una constancia en el trabajo, de una involucración total de las personas, que funcionaría como el aceite de nuestros motores.

Y, por último, siempre hay que ayudarse de alguien que pueda asesorarte y que te ayude a implantar la gestión del cambio que sea necesario, y que pueda realizar su seguimiento y control. Pero todo, poco a poco, marcándonos pequeñas metas asequibles en el tiempo, para que nos vayamos ilusionando...

¿Qué te parece? Eres 'living thing' o 'dead thing'?
Hablamos?


Consuelo Verdú
Directora Desarrollo de Negocio
Futuver Madrid

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Consuelo Verdú

Consuelo Verdú

Consultora del Grupo Futuver

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