Los Siete Pecados Capitales en la Empresa

Escrito por Sandra García el 06 June 2012. Posteado en Estrategia y Gestión

Los Siete Pecados Capitales en la Empresa

Leyendo artículos y editoriales de Management a diario tengo la sensación de que todos estamos buscando la piedra filosofal, la manera de superar esta crisis larga, triste e incierta, por el grado de incertidumbre en el que nos movemos.

Desde luego es un esfuerzo loable, digno de admiración y que hará que salgamos antes hacia adelante. Sin embargo, desde mi punto de vista seria interesante detenerse a pensar qué nos ha llevado hasta aquí, además de las stocks options y de los activos tóxicos, cuáles han sido los pecados capitales que han cometido empresas, sin importar su tamaño o su ámbito de trabajo

¿Política de I+D+i en mi organización? Me suena a chino….

Escrito por Rafael González el 28 May 2012. Posteado en Innovación

¿Política de I+D+i en mi organización? Me suena a chino….

 En una situación de crisis económica como la actual, en la que las inversiones están más que nunca en entredicho, la innovación puede ser una de las grandes perjudicadas, si bien gran parte de los expertos económicos a nivel mundial coinciden en que la I+D+i resulta fundamental a la hora de construir un modelo económico sólido para una región.

Por desgracia, muchas organizaciones consideran a sus departamentos de innovación un mero centro de coste, cuando en realidad la innovación debe ser el motor que impulse nuevas ideas y que genere nuevos productos para fortalecer su competitividad en el mercado.

El éxito del trabajo en equipo está en ti

Escrito por Elena Martín el 17 May 2012. Posteado en Habilidades Directivas

El éxito del trabajo en equipo está en ti

Decir que conseguir verdaderos equipos de trabajo es clave para que los proyectos funcionen, se consigan alcanzar los objetivos e incluso se mejoren los resultados esperados es ya un tema muy manido cuando se habla de la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. A pesar de todo ello, del gran esfuerzo que ponen muchas empresas en lograrlo e intentar generar un clima que lo potencie, la realidad es que ese pilar fundamental sigue fallando en muchas organizaciones.

Aunque en ocasiones la crisis en la que nos hayamos sumidos genera una mayor tensión en la empresas que se refleja consiguiendo una mayor implicación de los trabajadores; desafortunadamente, este giro no siempre da los frutos deseados, porque en ocasiones, se acaba desaprovechando el gran potencial que existe porque no se aúnan esfuerzos, visiones y conocimientos por conseguir un objetivo común.

Los peligros de una reacción improvisada

Escrito por David Álvarez el 02 May 2012. Posteado en Emprendedores y Consolidación Empresarial

Los peligros de una reacción improvisada

Hace unos días tuve el placer de dar una charla en México, en el encuentro que organiza la Secretaría de Educación Pública Federal con motivo del Día del Emprendedor en México.

Desde la Secretaría de Educación Pública, se convocó a las universidades de todo el país - que mostraban sus casos de éxito de spin off universitarias; sus grupos de investigación, así como asociaciones de empresarios y consultoras - a un macro evento en el WTC de Ciudad de México. En esta cita, durante dos días, se analizó la situación de la vinculación de las universidades con la empresa; se presentaron los apoyos al emprendimiento en el país, y se mostró la capacidad de generación de riqueza desde las universidades.

Contra el inmovilismo como forma de actuación

Escrito por Sandra García el 24 April 2012. Posteado en Emprendedores y Consolidación Empresarial

Contra el inmovilismo como forma de actuación

No es tarea fácil desprenderse de todo lo aprendido, de todo lo almacenado en nuestro disco duro en el día a día del trabajo.

Al afrontar nuevas formas de gestión nos sucede algo parecido al Síndrome de Estocolmo y cuando nos planteamos un cambio organizacional o la implantación de una nueva herramienta de gestión surgen curiosas similitudes con este síndrome, nos sentimos seguros con el status, preferimos no tocar nada, así sabemos que estamos cómodos y aunque afuera está la libertad (la competitividad, el crecimiento, la internacionalización), el camino hasta ella puede ser peligroso y muchos optamos por refugiarnos en los brazos de nuestros captores, formas obsoletas de gestión o herramientas difíciles de manejar pero que nos dan ciertas funcionalidades conocidas y poco arriesgadas, confortables.

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